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人力资源
人才测评的标准
26.80 有效期:3个月
时长:00:44:56
已学 95 人
课程大纲:

  一、关于人才标准

  1、人才标准的内容

  2、如何构建人才标准

  二、人才测评标准的构成

  1、测评指标与评价指标

  2、联系规则

  三、制定人才测评标准的流程

  1、明确测评目的

  2、确定指标属性

  3、寻找测评指标

  4、测评指标优化

  5、测评指标操作化

  四、寻找测评指标方法

  1、任职资格体系构建

  2、胜任素质模型构建

  3、战略文化演绎法

  4、行为事件访谈法

  5、胜任素质问卷调研

  6、模型对标

  7、内部专家研讨

  8、素质与行为

  9、素质与行为举例

  10、素质剖面

  11、素质剖面举例

  五、人才测评指标操作化

  1、人才测评指标操作化

  2、人才测评指标操作化举例

  3、战略管理能力的素质剖面

  4、战略管理能力典型行为与评价标准

讲师简介:

  温和平

  高级人力资源培训讲师,十年管理咨询经验,专注组织设计与人力资源领域。对组织结构设计、流程优化、薪酬福利设计、任职资格体系、胜任力模型、职位分析与评估、绩效管理系统设计等工作内容有着扎实的专业功底,20多个人力资源与组织咨询项目的经验。


  • 免费试看
    00:04:26
  • 人才测评的标准
    00:44:56
温和平
高级人力资源培训讲师,十年管理咨询经验,专注组织设计与人力资源领域。对组织结构设计、流程优化、薪酬福利设计、任职资格体系、胜任力模型、职位分析与评估、绩效管理系统设计等工作内容有着扎实的专业功底,20多个人力资源与组织咨询项目的经验。
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